Когда нужен Scrum

для решения нетривиальных проблем - предназначен Scrum

Если же люди выполняют повторяющиеся предсказуемые задачи (пусть сложные, но похожие друг на друга проекты с четкими и слабо меняющимися требованиями )
— тогда применение Scrum приведет лишь к неоправданным расходам, а вместо скрам-мастера нужен классический менеджер.

В каких проектах нужен Скрам

Задача от заказчика не содержит четких формулировок о том, каким именно должен быть ее результат, главное — польза для бизнеса .

Поэтому выполнять ее могут лишь люди высокопрофессиональные, творческие, имеющие свое мнение.
Как следствие, нескольким таким людям сложно договориться между собой в ходе решения общей задачи.
Однако необходимо создать из таких людей единую команду, поскольку сроки очень жесткие: в одиночку задача в эти сроки невыполнима,
разделить ее на части и раздать эти части людям менеджер тоже не может без вреда для результата.
Более того, результат должен выдаваться потребителю не в конце, а регулярно в ходе работы, иначе бизнес-эффект будет намного ниже.

Единственное, что упрощает решение такой проблемы — это наличие вдохновляющей общей цели.
Но этого отнюдь недостаточно для того, чтобы творческие люди самоорганизовались и выполнили поставленную задачу в этих жестких условиях.

Для успешного выполнения таких задач нужен скрам-мастер, и ему нужно делать очень многое: развивать командную ответственность, поддерживать конструктивное общение, стимулировать постоянные улучшения процесса и результативности работы.

В первую очередь, надо, чтобы команда постепенно начала осознавать свою коллективную ответственность за результат

Вся статья: [[https://scrumtrek.ru/blog/agile-scrum/5108/kto-takoi-scrum-master-i-zachem-on-nuzhen-komande/]]

Редактировать эту секцию

*Чтобы команда повышала свою эффективность (т.е. качество и/или скорость работы),
необходимо регулярно анализировать прошедшие спринты, выявлять проблемы,
избавляться от неудачных элементов рабочего процесса и, наоборот, закреплять хорошие практики.¶

Как правило, люди не привыкли тратить время даже на выявление проблем своей работы.
В команде людям трудно договориться между собой: что хорошо, что плохо и что не важно, какие препятствия стоит устранять
и какие лучшие практики стоит распространять на всю команду.
А еще труднее потом выполнять эти договоренности.
Это самые сложные моменты в работе Scrum-мастера, требующие длительного времени и большого опыта.