Agile

 Agile - итеративный подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения*

Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов.
Работающий продукт важнее исчерпывающей документации.
Сотрудничество с заказчиком важнее согласованных условий контракта.
Готовность к изменениям важнее первоначального плана.

Суть: вместо подразделений – круги. Они формируются под каждую задачу.
Порой стихийно: на корпоративном сайте размещают задачу и перечень специалистов, которые необходимы.
Люди сами заявляют себя в круг. Сотрудник может быть участником в нескольких командах, но только при условии, что он не загружен полностью на другом проекте.
Есть два уровня кругов. Первый – внешний, в который входят собственники и гендиректор.
Этот круг ставит задачи.
Второй уровень круга – внутренний. Это и есть команды, которые задачи решают.
Между двумя кругами есть еще менеджер-связной. Он доводит до кругов второго уровня задачи, которые ставит внешний круг.
Никакой многозадачности! Каждый круг решает только одну задачу.
Каждый участник команды, по сути, отчитывается перед коллегами.
!!

«хорошо, я вижу, почему ты так считаешь и этого желаешь; давай найдём способ действовать вместе ».
Это сознание, которое уже не может игнорировать, что вокруг есть люди, которые не нравятся, исповедуют другую веру, отличаются по ценностям, и всё же они — такие же люди.