Планирование управления рисками

Типы рисков

Пример шкалы оценки воздействия рисков

Вес	Значение	Критерий
3	Катастрофические	Потери более
2	Критичные	Потери от      до
1	Умеренные	Потери менее

Пример шкалы оценки вероятности осуществления риска

Вес	Значение	Критерий
3	Очень вероятно	Шансы наступления весьма велики
2	Возможно	Шансы равны
1	Мало вероятно	Наступление события весьма сомнительно

список 10 наиболее распространенных рисков программного проекта:

1. Дефицит специалистов.
2. Нереалистичные сроки и бюджет.
3. Реализация несоответствующей функциональности.
4. Разработка неправильного пользовательского интерфейса.
5. "Золотая сервировка", перфекционизм, ненужная оптимизация и оттачивание деталей.
6. Непрекращающийся поток изменений.
7. Нехватка информации о внешних компонентах, определяющих окружение системы или вовлеченных в интеграцию.
8. Недостатки в работах, выполняемых внешними (по отношению к проекту) ресурсами.
9. Недостаточная производительность получаемой системы.
10. "Разрыв" в квалификации специалистов разных областей знаний.

список из пяти наиболее важных источников рисков любого проекта разработки ПО:

1. Изъяны календарного планирования
2. Текучесть кадров
3. Раздувание требований
4. Нарушение спецификаций
5. Низкая производительность

Не существует исчерпывающих контрольных списков рисков программного проекта, поэтому необходимо внимательно анализировать особенности каждого конкретного проекта.

Результатом идентификации рисков должен стать список рисков с описанием их основных характеристик: причины, условия, последствий и ущерба.

Пример списка рисков

Причина	Условия	Последствия	Ущерб
Требования не ясны.	Отсутствие описания сценариев использования системы.	Задержка начала разработки прикладного ПО. Большой объем переработок.	Задержки в сроках сдачи готового продукта и дополнительные трудозатраты.
Недостаток квалифицированных кадров.	Архитектура и код низкого качества.	Большое число ошибок. Большие затраты на их исправление.	Задержки в сроках сдачи готового продукта и дополнительные трудозатраты.
Текучесть кадров.	Частая смена участников команды.	Низкая производительность при вводе новых участников в проект.	Задержки в сроках сдачи готового продукта и дополнительные трудозатраты.

Матрица рангов главных выявленных рисков проекта

Причина	Вероятность	Воздействие	Ранг
Требования не ясны	Очень вероятно	Катастрофические	9
Недостаток квалифицированных кадров.	Очень вероятно	Критичные	6
Текучесть кадров.	Возможно	Критичные	4

Пример карточки с описанием риска

Номер: R-101	Категория: Технологический.
Причина: Недостаток квалифицированных кадров.	Симптомы: Разработчики будут использовать новую платформу — J2EE.
Последствия: Низкая производительность разработки	Воздействие: Увеличение сроков и трудоемкости разработки.
Вероятность: Очень вероятно.	Степень воздействия: Критичная.
Близость: Очень скоро.	Ранг: 6.
Исходные данные: «Содержание проекта», «План обеспечения ресурсами», Протоколы совещаний №21 от 01.06.2008, №27 от 25.06.2008.

СПИСОК ФАКТОРОВ РИСКА